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          集團召開5月份總經理辦公會暨經營分析(視頻)會

          晉能控股電力集團     發布時間:2022-05-12 10:03:00     來源:晉能控股電力集團

            5月11日,集團召開5月份總經理辦公會暨經營分析(視頻)會。會議傳達學習晉能控股集團4月6日專題會議、5月份總經理辦公會等會議精神,全面落實晉能控股集團近期工作部署和任務要求;分析總結集團4月份經濟運行情況,安排部署5月份重點工作。集團黨委副書記、總經理劉會成主持會議并講話。

            劉會成強調,5月份是實現集團上半年各項生產經營指標全面“飄紅”的關鍵時期,各級各單位要繼續抓好月度各項生產經營重點工作,確保各項指標任務的完成。

            劉會成對集團下一階段重點工作進行安排部署。一要統籌抓好經營管理。要保障戰新煤的穩定供應,同時合理優化分配戰新電量,確保發供電企業經濟效益。各級各單位要按照“三個轉變”要求,強化增收節支、成本管控、效益效率等經營理念和“算賬”意識;切實抓好減虧扭虧工作;強化經營業績考核,注重經濟運行分析;各單位要成立領導組,成立專班,制定實施方案,扎實落實好晉能控股集團“32”字規定要求;規范招投標工作,抓好精細化管理,提升管理水平。二要有力有序推進工作落實。主動與上級部門對接溝通,落實項目審批推進計劃;系統抓好百萬煤電項目和抽水蓄能項目推進工作,科學分解任務,強化責任落實;統籌考慮塔山三期項目和晉北基地項目;跟蹤協調長治煤電儲運項目立項;重點抓好新能源項目的梳理推進,加強督辦落實;抓好國企改革三年行動收官工作。三要全力抓好安全生產工作。切實抓好安全生產大檢查、大整治、大提升行動工作和落實國務院安委會安全生產十五條措施、集團50條措施的落實工作。各單位要按照集團要求,結合本單位實際,制定相應的方案措施,迅速開展全覆蓋安全大檢查,把握好安全重點和重點環節、重點人員、重點事項,筑牢安全生產基礎。四要強化生產調度管理。統籌處理好發電任務和機組檢修的關系,在保證安全、質量的前提下,實現均衡有序生產;以“三改聯動”專班、“標準化、精細化、智能化”工作專班、防“非?!睂0酁樽ナ?,加強督導,發揮好指揮調度職能,保持生產態勢持續平穩;做好嘉節燃氣熱電的供熱改造等工作;做好生產指揮系統運行優化工作,確保數據準確安全,為經營分析提供可靠依據。五要扎實推進工程建設。加強對月度節點計劃的跟蹤執行、督導考核;統籌各個環節、合理安排工期、科學組織施工,抓好新能源項目建設;依法合規推進項目建設,并抓緊推進工程竣工決算。六要做好市場營銷工作。持續抓好電量、電價雙提升工作,合理優化分配戰新電量,實現保供增收“兩不誤”;加強對各單位電量營銷人才的發現與培養;積極協調請示,爭取上調熱價,減少供熱虧損。七要強化環保工作。以月度生態環境保護管理標準化考評為抓手,切實提升集團整體環保治理水平;加快完善新上項目環保手續的辦理;持續推進環保專項資金項目;提高對環保指標運行調整的精準度,處理好達標排放、超低排放與經濟效益的關系;做好中央環保督察問題整改。八要做好財務資金管理。嚴格落實集團資金歸集實施方案,抓好資金管控;抓住晉能控股集團解決歷史遺留問題的時機,抓緊對接解決電力集團相關事宜;系統抓好股東分紅,銀行融資、還貸,新建項目資本金等籌融資工作;抓好全面預算管理;督促各電廠千方百計籌措資金,抓緊推進燃料款結算工作;做好省審計廳對集團財務收支審計的相關工作。九要加強燃料管理。堅定不移抓好長協煤全覆蓋、戰新低價煤兌現工作,嚴控市場煤價格,加強煤質管控,最大程度降低燃煤采購成本。

            會上,集團領導就各自分管領域工作進行了安排。

            集團經理層成員,集團總部M1、M2/T2層級領導干部,相關部門負責人,各直屬公司、發供電企業負責人等參加會議。

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